7月7日，東風(fēng)風(fēng)神舉辦了一場新車培訓(xùn)暨上市動員會，集中亮出下半年四款重磅車型的投放節(jié)奏，釋放的信號非常清晰：下半年開場，東風(fēng)風(fēng)神要提前發(fā)力，在年中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，東風(fēng)風(fēng)神集結(jié)全國經(jīng)銷商齊聚武漢，看上去是為下半年“四箭齊發(fā)”提前造勢，但更像是一次對外宣告：在激烈競爭的環(huán)境里，它選擇用產(chǎn)品、渠道、用戶共創(chuàng)與服務(wù)閉環(huán)這四條線，去換取一個更穩(wěn)的增長曲線。
而“穩(wěn)”，恰恰是稀缺的競爭力。
“四箭齊發(fā)”精準(zhǔn)卡位家用市場，東風(fēng)風(fēng)神下半年火力全開
下半年，東風(fēng)風(fēng)神的產(chǎn)品節(jié)奏堪稱密集，風(fēng)神L8Y、L8+、L9、E80四款新車輪番登場，以一套凌厲的組合拳攻勢，向主流家用市場發(fā)起全面沖擊。
其中，風(fēng)神L8Y主打“同級最舒適座艙”，座艙質(zhì)感、駕乘體驗得到全面升級；風(fēng)神L8+劍指“同級最強(qiáng)智能輔助駕駛產(chǎn)品”，刷新同級車型的智能體驗上限；風(fēng)神L9聚焦“宜商宜家”的高品質(zhì)出行需求，兼顧商務(wù)接待與家庭責(zé)任；而風(fēng)神E80則聚焦純電市場，志在樹立轎跑出行新標(biāo)桿。
四款車型，以差異化的產(chǎn)品定位和優(yōu)勢，實現(xiàn)從“精致小家”到“舒適大家”的覆蓋。它不是簡單把車型填滿，而是每一款都精準(zhǔn)卡在了家庭用戶日常出行需求的缺口里，把對“家”的理解扎扎實實融入產(chǎn)品設(shè)計中。未來三年，東風(fēng)風(fēng)神將推出22款全新及換代車型，滿足全年齡段家庭用戶對于戶外探索與高品質(zhì)出行的進(jìn)階期待。
密集上新的前提，是渠道底盤足夠穩(wěn)
東風(fēng)風(fēng)神這次動員會之所以選在年中節(jié)點(diǎn)集中發(fā)力，背后最關(guān)鍵的底氣來自渠道的“穩(wěn)中有增”。
2026年上半年，東風(fēng)風(fēng)神渠道建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)與量的雙提升。同時，出海版圖進(jìn)一步拓展，延伸至阿根廷、比利時等市場，作為東風(fēng)集團(tuán)海外事業(yè)主力軍，東風(fēng)風(fēng)神正以穩(wěn)健姿態(tài)駛向全球舞臺，讓世界看見“新風(fēng)神”。
但比數(shù)字更值得深思的，是東風(fēng)風(fēng)神對渠道生態(tài)的打法：不是把經(jīng)銷商當(dāng)作簡單的出貨口，而是作為共生共贏的戰(zhàn)場伙伴。在渠道方面，東風(fēng)風(fēng)神2026年給出了至高90%營銷費(fèi)用支持比例的支持力度，新入網(wǎng)經(jīng)銷商還能享受行業(yè)最大的建店與營銷費(fèi)用支持，從根源上降低門店的運(yùn)營壓力；同時，通過“主機(jī)廠帶著干”，推動營銷打法從“三段式”向“四段式”進(jìn)化，切實幫助經(jīng)銷商降低獲客成本、提升轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)規(guī)模與利潤的雙重跨越。大會期間，東風(fēng)風(fēng)神還專門組織開展了針對下半年新車的專項培訓(xùn)。
沒有空洞的口號，東風(fēng)風(fēng)神把對渠道的支持，全部落在了實處。而渠道基本面的穩(wěn)定增長，也讓經(jīng)銷商對下半年充滿期待。培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場有經(jīng)銷商坦言：“現(xiàn)在不僅有新車、有政策，更有手把手傳下來的戰(zhàn)略打法，感覺下半年穩(wěn)了。”
從流量到留量：營銷做熱，服務(wù)做深
面對競爭，東風(fēng)風(fēng)神給出的答案更接近長期經(jīng)營：流量要有，但更重要的是留量。讓用戶愿意留下來，愿意說你好，愿意把你推薦給身邊人。
上半年，東風(fēng)風(fēng)神攜風(fēng)神L8等主力產(chǎn)品登陸北京、華中、粵港澳等重量級車展，并參與2026年世界青年發(fā)展論壇，強(qiáng)化品牌年輕化、智能化的外部認(rèn)知；同時用一系列“帶溫度”的動作把品牌塞回城市生活里：與龜山電視塔跨界聯(lián)動、牽手“中國馬拉松一哥”豐配友、獨(dú)家冠名楚超襄陽隊、開展“光芒行動”愛心送考活動……這些動作的共同點(diǎn)是，它們不追求一次性爆發(fā)，而更像在不同城市里埋下能被記住的情緒點(diǎn)。
東風(fēng)風(fēng)神在服務(wù)上采取總部、大區(qū)、店端三級共戰(zhàn)，持續(xù)推動體驗升級。其中，“風(fēng)神繪客廳”已成為品牌高管、工程師與車主零距離對話的重要通道，用戶的需求和反饋進(jìn)入體系，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)化、OTA升級的依據(jù)，形成“用戶定義產(chǎn)品、品牌回應(yīng)需求”的共創(chuàng)閉環(huán)。
面對市場現(xiàn)狀，東風(fēng)風(fēng)神不跟風(fēng)、不浮躁、不務(wù)虛，而是選擇了一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的路徑，把所有資源對準(zhǔn)家庭用戶的真實需求，和經(jīng)銷商一起，走出了穩(wěn)健發(fā)展的步伐。對于下半年這場硬仗，東風(fēng)風(fēng)神手里握著的不僅是四張“好牌”，更是品牌穿越競爭周期、兌現(xiàn)“為家造好車”承諾的底氣。
編輯：郭成
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