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　　綿陽(yáng)經(jīng)開區(qū)鳥瞰圖。

　　華豐科技生產(chǎn)車間。

　　雪寶乳業(yè)轉(zhuǎn)盤式擠奶場(chǎng)。

　　日前，2026年全市“質(zhì)量月”活動(dòng)在綿陽(yáng)經(jīng)開區(qū)啟幕，參會(huì)的行業(yè)代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人一行，先后走進(jìn)四川華豐科技股份有限公司數(shù)字化車間和四川雪寶乳業(yè)集團(tuán)有限公司全透明生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

　　一家深耕電子連接器領(lǐng)域，一家扎根乳業(yè)賽道，兩家企業(yè)所屬行業(yè)完全不同，質(zhì)量提升的路徑也各有側(cè)重，在現(xiàn)場(chǎng)交流中透出同一個(gè)清晰的實(shí)踐方向：好質(zhì)量不是靠反復(fù)檢查、事后處罰“管”出來(lái)的，而是企業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)全鏈條，一筆一筆“算”出來(lái)的。

　　這個(gè)結(jié)論打破了不少人對(duì)質(zhì)量工作的固有認(rèn)知。過(guò)去大家普遍認(rèn)為，質(zhì)量管控的核心是靠制度約束、靠巡檢排查、靠不合格品追責(zé)。但經(jīng)開區(qū)這兩家深耕行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，用實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)給出了新的答案：真正能長(zhǎng)期堅(jiān)持的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，不靠外部壓力倒逼，而是企業(yè)自己把“投入產(chǎn)出賬”算透了，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯里認(rèn)定“把質(zhì)量做扎實(shí)，遠(yuǎn)比出問(wèn)題再補(bǔ)救劃算”。當(dāng)企業(yè)從“要我抓質(zhì)量”變成“我要抓質(zhì)量”，質(zhì)量管控就不再是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的額外負(fù)擔(dān)，而是全員自覺(jué)的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。

　　□ 梁銳 吳小雨/文

　　經(jīng)開區(qū)宣傳文化網(wǎng)絡(luò)中心供圖

　　企業(yè)先算“自家賬”   讓“好質(zhì)量”向下扎根

　　華豐科技做連接器已有數(shù)十年歷史，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高端裝備制造領(lǐng)域。連接器單個(gè)售價(jià)不過(guò)幾十元，但哪怕一個(gè)接觸點(diǎn)出現(xiàn)細(xì)微瑕疵，都可能導(dǎo)致整套設(shè)備停機(jī)，后續(xù)的維修、召回成本，往往是產(chǎn)品本身價(jià)值的數(shù)百倍，長(zhǎng)期積累下來(lái)的品牌信譽(yù)損失更是難以估量。這筆賬，華豐的管理層在多年前就算得明明白白：與其在成品端花大量人力物力挑瑕疵，不如在研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)就把出錯(cuò)的可能性降到最低。

　　沿著這個(gè)思路，華豐直接把質(zhì)量管控的關(guān)口從成品車間前移到了研發(fā)部。每一張新的設(shè)計(jì)圖紙定稿前，質(zhì)量工程師就已經(jīng)全程介入，把后續(xù)生產(chǎn)、使用場(chǎng)景里可能引發(fā)失效的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一標(biāo)注，從設(shè)計(jì)源頭就堵住漏洞。走進(jìn)生產(chǎn)車間，機(jī)械臂精準(zhǔn)排線、激光切割一次成型，工業(yè)相機(jī)從六個(gè)角度同步拍攝零部件細(xì)節(jié)，后臺(tái)算法自動(dòng)比對(duì)尺寸公差，檢測(cè)效率比傳統(tǒng)人工模式提升數(shù)倍。這套體系的核心，從來(lái)不是事后把不合格品挑出來(lái)，而是通過(guò)全流程的規(guī)則設(shè)計(jì)，讓“出錯(cuò)”本身變成一件很難的事。

　　雪寶乳業(yè)的“算法”，走的是完全不同的賽道邏輯。這家在綿陽(yáng)經(jīng)營(yíng)了三十多年的本土乳企，自有牧場(chǎng)里的生牛乳微生物指標(biāo)、體細(xì)胞數(shù)，常年優(yōu)于國(guó)家優(yōu)質(zhì)乳工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年6月，旗下鴻豐牧場(chǎng)拿到中優(yōu)乳“特優(yōu)級(jí)生牛乳”認(rèn)證，核心產(chǎn)品“優(yōu)乳時(shí)刻鮮牛奶”同步獲得“巴氏殺菌乳產(chǎn)品認(rèn)證”——一個(gè)把住奶源源頭關(guān)，一個(gè)守住成品出廠關(guān)，牛奶從牧場(chǎng)擠出、冷鏈運(yùn)輸?shù)杰囬g加工，每一批次的全流程信息都全程留痕，出現(xiàn)任何問(wèn)題都能一鍵倒查到具體環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在消費(fèi)者拿到產(chǎn)品，掃一下包裝上的溯源碼，就能清楚看到這瓶奶來(lái)自哪個(gè)牧場(chǎng)、哪頭奶牛、具體的擠奶和加工時(shí)間。雪寶做質(zhì)量，不靠營(yíng)銷話術(shù)的“花活”，靠的是把“放心”兩個(gè)字，變成普通消費(fèi)者隨手就能驗(yàn)證的具體信息。

　　就在本月，這款“優(yōu)乳時(shí)刻鮮牛奶”正式獲得“天府名品”品牌標(biāo)識(shí)授權(quán)，成為綿陽(yáng)市第4個(gè)、經(jīng)開區(qū)第2個(gè)拿到這一省級(jí)高端品牌認(rèn)定的產(chǎn)品。這份認(rèn)證的背后，是市市場(chǎng)監(jiān)管局經(jīng)開分局的工作人員多次上門對(duì)接，逐一對(duì)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)幫企業(yè)梳理申報(bào)材料、補(bǔ)齊流程短板，把過(guò)去“等企業(yè)來(lái)申報(bào)”的被動(dòng)服務(wù)，變成了“全程跟著跑”的主動(dòng)護(hù)航。

　　鏈條共算“生態(tài)賬”   讓“好質(zhì)量”連片成林

　　兩家企業(yè)各自算的賬，看似是經(jīng)營(yíng)層面的個(gè)體選擇，背后藏著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)企的一盤大棋。企業(yè)自身重視質(zhì)量是內(nèi)因，但一家企業(yè)能不能十年二十年始終把質(zhì)量放在第一位，最終還是要看腳下的產(chǎn)業(yè)土壤。經(jīng)開區(qū)的做法，就是把“抓質(zhì)量”這件事，從企業(yè)單打獨(dú)斗的“自家事”，變成政府、鏈主企業(yè)、配套小微企業(yè)一起扛的“共同事”。

　　連接器是經(jīng)開區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，幾十家上下游企業(yè)圍著這個(gè)“小零件”布局。前幾年園區(qū)里曾出現(xiàn)過(guò)一個(gè)怪現(xiàn)象：每一家企業(yè)單獨(dú)拿出的零部件檢測(cè)報(bào)告都顯示合格，拼到一起之后，整體信號(hào)穩(wěn)定性卻始終達(dá)不到預(yù)期。追根溯源，問(wèn)題出在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上——上游供料企業(yè)只盯著原材料價(jià)格波動(dòng)，做模具的只關(guān)注沖壓精度達(dá)標(biāo)，組裝廠只想著把零件拼完按時(shí)交貨，各家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有打通，最后自然出問(wèn)題。

　　經(jīng)開區(qū)沒(méi)有直接給企業(yè)下整改通知，而是先請(qǐng)行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，用了一個(gè)多月時(shí)間，深入產(chǎn)業(yè)鏈上每一家配套企業(yè)“問(wèn)診”，把全鏈條的質(zhì)量堵點(diǎn)全部摸排清楚，絕大多數(shù)針對(duì)性的改進(jìn)建議，直接就在企業(yè)車間里落地推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，區(qū)里把整條產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同需求繪成一張清晰的“質(zhì)量圖譜”，哪一個(gè)環(huán)節(jié)卡了殼、哪兩家企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，一目了然。過(guò)去企業(yè)開會(huì)討論的是“單個(gè)產(chǎn)品合不合格”，現(xiàn)在大家湊在一起聊的是“整條產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)則怎么一起定”。

　　有了這張圖譜，鏈主企業(yè)華豐科技、瑞可達(dá)帶頭把自身的先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開放輸出，把全區(qū)絕大多數(shù)配套小微企業(yè)納入統(tǒng)一的質(zhì)量共管體系。最直觀的變化是整條產(chǎn)業(yè)鏈的來(lái)料合格率大幅提升，過(guò)去每家企業(yè)關(guān)起門自己摸索改工藝，現(xiàn)在是一條鏈上的企業(yè)同步迭代標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提升從過(guò)去的“獨(dú)善其身”，變成了全鏈條的“共同進(jìn)化”。

　　園區(qū)幫算“服務(wù)賬”   讓“好質(zhì)量”后顧無(wú)憂

　　質(zhì)量提升要真金白銀的投入，買檢測(cè)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、申報(bào)高端認(rèn)證，每一項(xiàng)都需要實(shí)打?qū)嵉馁Y金支持。經(jīng)開區(qū)針對(duì)性推出“質(zhì)融貸”產(chǎn)品，把企業(yè)的質(zhì)量信用、管理體系認(rèn)證、質(zhì)量榮譽(yù)這些過(guò)去的“無(wú)形資產(chǎn)”，直接變成銀行認(rèn)可的融資“硬通貨”。

　　今年4月，全市首筆“質(zhì)融貸”在經(jīng)開區(qū)落地，四川禾本生物工程有限公司憑多年積累的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和多項(xiàng)省級(jí)質(zhì)量榮譽(yù)，不到10天就拿到了2000萬(wàn)元貸款。這筆資金沒(méi)有用來(lái)應(yīng)急周轉(zhuǎn)，全部投入到了新的生產(chǎn)車間質(zhì)量體系升級(jí)和核心技術(shù)研發(fā)中。

　　更關(guān)鍵的是，經(jīng)開區(qū)把質(zhì)量服務(wù)做成了覆蓋企業(yè)全生命周期的長(zhǎng)期陪伴：初創(chuàng)期企業(yè)剛落地，工作人員上門幫著搭建基礎(chǔ)質(zhì)量管控體系；成長(zhǎng)期企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，主動(dòng)對(duì)接行業(yè)資源幫著對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；成熟期企業(yè)有了技術(shù)積累，全程跟進(jìn)服務(wù)，支持企業(yè)沖擊更高層級(jí)的質(zhì)量認(rèn)證，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。這種分階段、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)的服務(wù)思路，讓園區(qū)里的企業(yè)不管處在哪個(gè)發(fā)展階段，都能找到質(zhì)量提升的清晰方向。

　　質(zhì)量不是貼在墻上的口號(hào)，是一筆筆實(shí)實(shí)在在的“經(jīng)營(yíng)賬”。

　　華豐科技算的是“少出問(wèn)題”的成本賬，雪寶乳業(yè)算的是“守住底線”的信任賬，經(jīng)開區(qū)算的是“厚植產(chǎn)業(yè)土壤”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)賬。三本賬的算法雖不同，但最終指向的目標(biāo)完全一致：質(zhì)量從來(lái)不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的，是從研發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，一筆一筆算出來(lái)、一步一步做出來(lái)的。

　　質(zhì)量強(qiáng)區(qū)從來(lái)不是靠一次活動(dòng)、幾份文件就能實(shí)現(xiàn)的，它需要每一家企業(yè)從心底認(rèn)同“質(zhì)量投入是最劃算的長(zhǎng)期投資”，也需要政府持續(xù)把服務(wù)做細(xì)、把生態(tài)培厚。這就是綿陽(yáng)經(jīng)開區(qū)的質(zhì)量強(qiáng)區(qū)“經(jīng)開算法”，不靠突擊式檢查壓出質(zhì)量，不靠空泛口號(hào)喊出質(zhì)量，而是把質(zhì)量拆解成成本、底線、價(jià)值三本可落地的實(shí)賬，讓企業(yè)愿意主動(dòng)投入、產(chǎn)業(yè)鏈愿意協(xié)同共建、政策服務(wù)能精準(zhǔn)跟上，“經(jīng)開造”的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，也就有了源源不斷的支撐。

　　( 編輯：李志 審核：劉慶)