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　　2026世界機(jī)器人大會(huì)與第二屆世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)日前落幕。展臺(tái)上，機(jī)器人從“能跑會(huì)跳”邁向快遞分揀、煮面打包等作業(yè)演示，與競(jìng)走等競(jìng)技同成看點(diǎn)。

　　這些機(jī)器人統(tǒng)稱具身智能機(jī)器人，是搭載AI、能感知環(huán)境并自主行動(dòng)的物理智能體；它們的形態(tài)不限于人形，但人形具身智能機(jī)器人因適配人類設(shè)施而更受青睞。

　　熱鬧之下，具身智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何從演示走向真實(shí)場(chǎng)景的規(guī)模化應(yīng)用？

　　□ 記者 趙秋玥

　　從展示到實(shí)景演練

　　2026世界機(jī)器人大會(huì)集中展出境內(nèi)外373家企業(yè)的3000余款前沿產(chǎn)品，其中首發(fā)新品311件。

　　中國(guó)電子學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)徐曉蘭指出，產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入規(guī)?；瘧?yīng)用關(guān)鍵期，應(yīng)以需求牽引攻關(guān)，加快場(chǎng)景落地。

　　由中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)牽頭的“中央企業(yè)機(jī)器人創(chuàng)新聯(lián)合體”，集結(jié)48家央企展示了從基礎(chǔ)材料到數(shù)據(jù)底座、智能模型的全鏈條自主攻關(guān)成果，展區(qū)以“十二時(shí)辰”為線索，串聯(lián)起深海、礦山、安防等典型場(chǎng)景。

　　海爾采取“工業(yè)+家用”雙輪布局：工業(yè)端承擔(dān)物料轉(zhuǎn)運(yùn)、焊接檢測(cè)等任務(wù)；家庭端鎖定洗護(hù)、清潔等賽道，攻堅(jiān)雙臂協(xié)同與觸覺(jué)反饋。

　　三道坎

　　今年被行業(yè)公認(rèn)為“具身智能規(guī)?；瘧?yīng)用元年”，但一組數(shù)據(jù)揭示出差距：今年中國(guó)人形機(jī)器人累計(jì)交付到客戶的整機(jī)約1.5萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模20余億元，而傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人出口額早已突破百億元。中關(guān)村智友研究院院長(zhǎng)王田苗提醒，具身智能機(jī)器人在走向大規(guī)模應(yīng)用的路上，仍存在三道現(xiàn)實(shí)坎。

　　其一，“大腦”不夠可靠。眾擎機(jī)器人創(chuàng)始人趙同陽(yáng)點(diǎn)出：99%的任務(wù)成功率看似不低，卻意味著機(jī)器人走出去100次，有1次可能“掉鏈子”。加速進(jìn)化創(chuàng)始人程昊認(rèn)為，具身大模型技術(shù)路線尚未集中，暫不具備量產(chǎn)工程化前提。宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興給出更遠(yuǎn)的展望：具身智能的“ChatGPT時(shí)刻”——在80%陌生場(chǎng)景中通過(guò)自然指令完成80%任務(wù)，快則2-3年，慢則5-10年。

　　其二，身體硬件拖后腿。智身科技聯(lián)合創(chuàng)始人劉宇龍透露，企業(yè)在場(chǎng)景落地時(shí)曾面臨硬件性能指標(biāo)難以達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。在設(shè)備自重受限的前提下，機(jī)器人需滿足負(fù)重、高低溫適配、持續(xù)工作時(shí)長(zhǎng)等行業(yè)應(yīng)用的客戶底線性能要求。

　　其三，大規(guī)模生產(chǎn)不易。優(yōu)必選副總裁焦繼超坦言，大規(guī)模量產(chǎn)意味著產(chǎn)線和制造流程將面臨完全不同的挑戰(zhàn)，企業(yè)難以單純依靠增加人力提升制造效率，且缺乏統(tǒng)一工藝、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)尚缺體系保證一致性。中國(guó)信息協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王金平認(rèn)為，須“數(shù)據(jù)筑基、標(biāo)準(zhǔn)先行”，構(gòu)建“場(chǎng)景—數(shù)據(jù)—模型”閉環(huán)。

　　中國(guó)工程院院士趙沁平指出，虛擬仿真難以完全復(fù)刻真實(shí)世界的物體形變、觸覺(jué)反饋與環(huán)境擾動(dòng)，必須打通“虛擬訓(xùn)練—真機(jī)部署—數(shù)據(jù)回傳—迭代優(yōu)化”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)雙向賦能。

　　闖關(guān)路徑

　　如何跨過(guò)這三道坎？業(yè)內(nèi)認(rèn)為：摒棄通用全能幻想，回歸商業(yè)本質(zhì)，分階段、分場(chǎng)景逐步滲透。

　　京東智能機(jī)器人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人徐磊主張，不盲目等待通用人工智能一次性解決所有問(wèn)題，而應(yīng)該找到真實(shí)、剛需、可規(guī)?；拇怪眻?chǎng)景，死磕產(chǎn)品可靠性。焦繼超補(bǔ)充，工業(yè)客戶看重2-3年投資回報(bào)，行業(yè)應(yīng)先在低門檻場(chǎng)景驗(yàn)證商業(yè)閉環(huán)。王田苗建議，跳出單臺(tái)機(jī)器人視角，從產(chǎn)線整體拆分工序，按容錯(cuò)能力分級(jí)，人機(jī)協(xié)同分階段推進(jìn)。

　　一條商業(yè)化路線圖初步浮現(xiàn)：優(yōu)先切入巡檢安防、應(yīng)急消防等高剛需場(chǎng)景完成商業(yè)驗(yàn)證；再拓展至通用工業(yè)與商業(yè)服務(wù)；最后進(jìn)軍家庭市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，教育、科研場(chǎng)景有望率先起量，工業(yè)市場(chǎng)有望明后年集中釋放，但需警惕高度定制化帶來(lái)的碎片化風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)實(shí)踐正在驗(yàn)證這一路徑。星動(dòng)紀(jì)元物流機(jī)器人已在郵政、順豐等場(chǎng)景上崗，全尺寸雙足人形機(jī)器人主攻科研領(lǐng)域。海爾洗護(hù)機(jī)器人以單臂版本切入酒店等商用B端，計(jì)劃2-3年完成數(shù)據(jù)迭代，再用3-5年叩開(kāi)家庭大門。

　　平臺(tái)企業(yè)也在加速催化。京東推出三年產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)扶持100個(gè)具身智能品牌各實(shí)現(xiàn)十億元營(yíng)收，并啟動(dòng)大規(guī)模數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目，為技術(shù)落地構(gòu)建數(shù)據(jù)底座。

　　展望中長(zhǎng)期，業(yè)內(nèi)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)演進(jìn)將劃分為本體百花齊放、Agent智能體應(yīng)用興起、具身大模型成為核心三階段，電機(jī)、減速器等上游零部件將率先跑出頭部廠商，本體領(lǐng)域也將誕生平臺(tái)巨頭，通用人形機(jī)器人與行業(yè)專用設(shè)備將長(zhǎng)期并行。

　　當(dāng)路線圖成為現(xiàn)實(shí)，具身智能機(jī)器人將為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)三重價(jià)值：一條產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起電機(jī)、傳感器、新材料等上下游，帶動(dòng)先進(jìn)制造集群升級(jí)；深海、礦山、火場(chǎng)等場(chǎng)景機(jī)器人替人類赴險(xiǎn)，提升公共服務(wù)的覆蓋面與質(zhì)量；獨(dú)居老人有了照護(hù)助手，年輕人從重復(fù)家務(wù)中解脫……

　　站在規(guī)?；瘧?yīng)用的門檻上，決定產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的硬仗剛開(kāi)始：機(jī)器人不僅要“能用”，更要“好用、耐用”。將成功率從99%提升至99.99%，小數(shù)點(diǎn)后兩個(gè)“9”的跨越，意味著工程化能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面升級(jí)。

　　從“能跑會(huì)跳”到落地生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)景，具身智能機(jī)器人的臨界點(diǎn)不是某一場(chǎng)賽事的紀(jì)錄，而是一份份能夠復(fù)購(gòu)的訂單、一條條算得過(guò)賬的產(chǎn)線。這比任何一場(chǎng)競(jìng)技都更考驗(yàn)行業(yè)的耐力與定力。

　　（新華社北京9月7日電）

　　編輯：李志