6月26日傍晚，代駕師傅彭剛推門走進安州區(qū)花荄鎮(zhèn)文星社區(qū)黨群服務中心旁的“安新驛站”，熟門熟路地從冰箱里拿出晚飯，放進微波爐。等單間隙，他看見文星社區(qū)黨委書記姜林走過來，連忙打招呼：“姜書記，太感謝了。社區(qū)建這個驛站，解決了我們戶外勞動者的燃眉之急。”姜林說：“群眾的事就是社區(qū)的事，應該的。”
這句“應該的”背后，是社區(qū)賬本的底氣。這個24小時開放的驛站，是文星社區(qū)集體收入“取之于民、用之于民”的生動注腳。
2022年6月，文星社區(qū)成立社區(qū)企業(yè)，走上市場化運營道路。一開始沒人看好——社區(qū)辦企業(yè)，能掙到什么錢？可幾年下來，賬本越記越厚：2025年社區(qū)企業(yè)總收入132.58萬元，凈利潤28.5萬元，其中物業(yè)服務收入13萬元，居民滿意度達99%。
錢從哪里來？社區(qū)盤活了閑置地塊。過去城區(qū)以街為市、車輛亂停亂放，社區(qū)黨委聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)將閑置地塊改造成集市場、停車功能于一體的“潮汐服務綜合體”。白天用作停車，傍晚開設集市，停車位上劃定經營攤位，農村脫貧戶和城市困難群體還可申請免費攤位。社區(qū)企業(yè)統(tǒng)一管理運營，收入的三分之二反哺社區(qū)公共事業(yè)。這個“共富集市”投用后，街面秩序煥然一新，社區(qū)也有了穩(wěn)定的收入來源。
更讓居民有獲得感的是小區(qū)物業(yè)服務。華泰小區(qū)住戶劉華萍已在這里居住20多年，親眼見證小區(qū)從“沒人管”到“有人管、管得好”：“原來臟亂差，現(xiàn)在干凈整潔，還安裝了健身器材，物業(yè)費又是最低標準。”社區(qū)推行“黨委引領+企業(yè)運營+低償普惠”模式，經居民民主議事商定，由業(yè)主代表與社區(qū)企業(yè)簽訂物業(yè)服務協(xié)議，按市場最低標準收費。目前，社區(qū)企業(yè)已承接2個老舊小區(qū)和1個安置房小區(qū)的物業(yè)服務，即便微利運營也要保障服務，居民滿意了，社區(qū)治理的根基就更穩(wěn)固。
依托社區(qū)企業(yè)，房屋中介、個體戶稅務代報等低償代辦服務也相繼推出。2025年，文星社區(qū)黨群服務中心累計為轄區(qū)152家企業(yè)和個體工商戶辦理稅務申報860余次。小微企業(yè)負責人不用花錢聘請會計，跑一趟社區(qū)黨群服務中心就能辦妥業(yè)務。
掙來的錢怎么花？姜林算了一筆賬：每年向社區(qū)上交20萬元左右凈利潤，全部用于民生保障——公共設施微改造、老舊院落整治、助餐托育服務、新就業(yè)群體驛站運營。每一筆都用在居民看得見、摸得著的地方。社區(qū)企業(yè)靠服務創(chuàng)收，最終又回歸服務民生——在文星社區(qū)，已然形成良性循環(huán)的民生“同心圓”。
文星社區(qū)黨群服務中心門口的公示欄里，貼著上月收支明細表，“驛站水電費”“小區(qū)健身器材維護費”……每一項都標注著具體金額。社區(qū)掙來的每一分錢，最終都落到了居民們瑣碎又實在的日常生活里。（記者 安崢 宋德平）
編輯：郭成
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